2020年，一場(chǎng)突如其來的疫情，將整個(gè)社會(huì)打亂。“青春才幾年，疫情占三年”。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們卻依舊在與病毒抗?fàn)帲鱾€(gè)行業(yè)也依舊因?yàn)橐咔椋粩嗥D難摸索著。

自2020年疫情爆發(fā)以來，新型冠狀病毒迅速蔓延全球，直到現(xiàn)在也并未見其消亡的跡象。

疫情的這兩年，所有行業(yè)都在發(fā)生翻天覆地的變化，舊的世界在崩塌。在經(jīng)濟(jì)上，更是自30年代大蕭條以來最嚴(yán)重的打擊。這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，影響著整個(gè)世界。

對(duì)于企業(yè)來說，無異于是一個(gè)寒冬。大中小企業(yè)都面臨著各種困境，舉步維艱，小微企業(yè)直接辦不下去而倒閉，大型企業(yè)也因?yàn)楝F(xiàn)金流等問題，大量裁員，亦或者偷偷漲價(jià)，以平衡公司經(jīng)濟(jì)。

而現(xiàn)如今，國內(nèi)疫情的卷土重來，又令許許多多掙扎中的企業(yè)一度陷入停擺的狀態(tài)。

人類的每一次浩劫，都是一次生態(tài)的洗禮，一次一次的疫情，讓我們面臨著一輪又一輪商業(yè)大洗牌，篩掉的一定是那些外強(qiáng)中干的企業(yè)，而只有內(nèi)心強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的企業(yè)，才能繼續(xù)留在市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)型成了許多企業(yè)未來的發(fā)展方向，怎么轉(zhuǎn)型卻依舊找不到合適的答案，大大小小的企業(yè)站在十字路口，迷茫，不知所措，觀望著。

自2005年來，百布堂已經(jīng)度過了快20年的時(shí)光。一路走來，也遇到了許多困難，但在董事長(zhǎng)劉大友及總經(jīng)理張其華的帶領(lǐng)下，企業(yè)遇到的重重問題也在一一破解。

2020年，武漢的疫情讓整個(gè)城市暫停，即便城市恢復(fù)了，許多企業(yè)的發(fā)展也大不如以前。

在這樣的背景下，百布堂一直沒有停止前進(jìn)的腳步。

現(xiàn)如今，百布堂不斷探索適合自己的路，從門店到線上，再到當(dāng)前線上線下的互通融合，百布堂與諸多企業(yè)一樣，在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)渠道，開辟新的生存與發(fā)展途徑。

同時(shí)，百布堂致力于傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，打造 “非遺+互聯(lián)網(wǎng)”融合、?“非遺+農(nóng)業(yè)”融合、?“非遺+院校”融合等多種模式，為中華文化之瑰寶非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做出努力與貢獻(xiàn)。

目前，百布堂正積極與更高的平臺(tái)、高等院校、國有企業(yè)、科研單位等深度合作，更新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，明確目標(biāo)和定位，全面推進(jìn)百布堂產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

雖然疫情無情，但是我們不能停止努力。加快創(chuàng)新發(fā)展是一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù)，張其華總經(jīng)理說道，抓緊強(qiáng)大起來比什么都重要。

在后疫情的新時(shí)代，百布堂也會(huì)與時(shí)代同步前進(jìn)，創(chuàng)新突破，做大做強(qiáng)做好。

做事不難，堅(jiān)持做優(yōu)一件事，需要很大的毅力。百布堂期待著和眾多優(yōu)秀的伙伴一起，突破萬難艱辛，走向更高更遠(yuǎn)的地方。

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